黑龍江電力完成駐省央企分離移交摘轉(zhuǎn)供電工程

　　中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 桑學(xué)勇  賈永超  報(bào)道 “轉(zhuǎn)供電工程竣工后，我們將充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)電力集團(tuán)化、集約化管理優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)供區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃投入、統(tǒng)一改造維護(hù)、統(tǒng)一服務(wù)，有效緩解駐省央企的社會(huì)壓力，大幅度提升轉(zhuǎn)供電分離移交設(shè)備的健康水平，提高城市供電可靠性，使14萬(wàn)多轉(zhuǎn)供客戶享受到統(tǒng)一的國(guó)網(wǎng)供電服務(wù)……"1月16日，在談到駐省央企分離移交摘轉(zhuǎn)供電工程利民惠民的zui大好處時(shí)，黑龍江電力公司營(yíng)銷部市場(chǎng)及智能用電處處長(zhǎng)張永強(qiáng)向記者總結(jié)說(shuō)道。

　　“外面冷，快進(jìn)屋。"2015年元旦剛過(guò)，記者跟隨哈爾濱供電公司工作人員走進(jìn)駐省央企供電分離小區(qū)居民張強(qiáng)的家?！斑@幾天冷，怕凍著孫子，所以就加了臺(tái)電暖氣，現(xiàn)在屋子里就像夏天一樣暖和，"張強(qiáng)深有感觸：“從2014年11月28日，他的生活*轉(zhuǎn)變，這一天，他和家人用上了國(guó)網(wǎng)直供電，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)35年的轉(zhuǎn)供電生活。"

　　張強(qiáng)一家住在哈爾濱市哈飛家園小區(qū)。該小區(qū)始建于上世紀(jì)70年代，是黑龍江哈飛集團(tuán)職工小區(qū)，共有居民13000戶，小區(qū)一直由哈飛集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)供電，無(wú)論管理還是維護(hù)，都存在著不專業(yè)、不便捷的問(wèn)題。和哈飛家園小區(qū)一樣的駐省央企小區(qū)，在黑龍江省一共有24個(gè)，共計(jì)涉及到居民14萬(wàn)余戶。由于轉(zhuǎn)供電小區(qū)供電半徑不合理，供電設(shè)備年久失修，致使線路電量損耗持續(xù)過(guò)高，冰箱、電飯煲等家用電器在用電高峰期，往往跳閘或燒毀，轉(zhuǎn)供電設(shè)備的落后和嚴(yán)重老化，使線路時(shí)常斷電，又很難修復(fù)，成為這14萬(wàn)轉(zhuǎn)供電居民享現(xiàn)代物質(zhì)生活的“卡脖子"問(wèn)題。

　　為解決國(guó)有企業(yè)歷史問(wèn)題，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合，2012年6月，國(guó)資委在黑龍江省啟動(dòng)分離移交“三供一業(yè)"（供水、供電、供熱和物業(yè)）試點(diǎn)工作。除供電“先改造后移交"外，均執(zhí)行“先移交后改造"原則，央企分離移交堅(jiān)持政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合，執(zhí)行“維修為主、改造為輔和技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合算、運(yùn)行可靠"且不低于所在城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的分離移交標(biāo)準(zhǔn)，分離移交改造費(fèi)用由國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和分離企業(yè)共同分擔(dān)。

　　該項(xiàng)工作正式啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司特事特辦、認(rèn)真組織、主動(dòng)推進(jìn)供電設(shè)施分離移交工作，主動(dòng)向國(guó)資委匯報(bào)，確定改造標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與移交企業(yè)溝通，協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案，審核落實(shí)地市公司摘轉(zhuǎn)供施工方案，督導(dǎo)改造工程進(jìn)展。

　　黑龍江電力公司認(rèn)真組織、主動(dòng)推進(jìn)供電設(shè)施分離移交工作，明確供電企業(yè)的工作定位，供電企業(yè)是供電分離改造設(shè)施的接收方，并受分離移交企業(yè)委托，無(wú)償協(xié)助分離企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程組織、協(xié)調(diào)。黑龍江電力公司超前謀劃，建立三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，明確協(xié)調(diào)工作機(jī)制和各級(jí)工作職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任，制定供電分離移交工程實(shí)施方案，明確各階段任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化工程的全過(guò)程管控。黑龍江電力公司建立督辦機(jī)制，通過(guò)專題研討、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、重點(diǎn)環(huán)節(jié)督辦等形式，檢查督導(dǎo)工程進(jìn)展情況和工作質(zhì)量，建立工作周報(bào)制度，專項(xiàng)工作組定期上報(bào)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

　　在“摘轉(zhuǎn)供"工程改造施工中，哈爾濱供電公司對(duì)涉及設(shè)計(jì)供電方案變更的采取邊設(shè)計(jì)、邊審批、邊施工的工作流程。由于地理位置的特殊性，2014年11月份的哈爾濱市*進(jìn)入冬季施工期，各地移交改造施工的難度大大增加，尤其對(duì)土建基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)的施工影響zui大。該公司全力搶抓工期，與各供電分離移交單位齊心協(xié)力，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，使得大部分工程穩(wěn)步推進(jìn)，確保在哈地區(qū)駐省央企分離移交供電設(shè)施摘轉(zhuǎn)供電工作如期完成。

　　截至2014年11月30日，全省駐省央企分離移交摘轉(zhuǎn)供電工程全部結(jié)束，黑龍江電力公司共接收24家駐省央企涉及居民、商服及動(dòng)力客戶14萬(wàn)戶，累計(jì)設(shè)備安裝總?cè)萘?4萬(wàn)千伏安，敷設(shè)高壓電纜5.19萬(wàn)米、低壓電纜24.73萬(wàn)米；新建開(kāi)閉所（箱）29座、變電亭17個(gè)、箱式變電站251座、變臺(tái)52個(gè)、電表箱23463個(gè)；架設(shè)電桿323根。

　　為解決供電分離移交小區(qū)居民繳費(fèi)難問(wèn)題，黑龍江電力公司拓寬多種渠道繳費(fèi)方式，著力打造“十分鐘"繳費(fèi)圈。相關(guān)地市供電公司選派用電營(yíng)業(yè)人員走進(jìn)居民區(qū)，宣傳電費(fèi)充值卡繳費(fèi)、郵政代收、營(yíng)業(yè)廳購(gòu)電等多種繳費(fèi)途徑。針對(duì)老、弱、殘等特殊客戶，主動(dòng)上門服務(wù)，并完善特殊客戶檔案工作，確保弱勢(shì)群體放心用電。據(jù)了解，駐省央企“三供一業(yè)"分離移交摘轉(zhuǎn)供電工程竣工送電后，將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供電區(qū)域供電方式的重新布置，在滿足轉(zhuǎn)供電工程負(fù)荷發(fā)展需求的同時(shí)，使供電分區(qū)更為合理。來(lái)源： 中電新聞網(wǎng)